认清职称管理不足 完善职称管理工作

职称之家 2018年09月21日 职称政策知识 85 次阅读 评论

认清职称管理不足 完善职称管理工作

摘要:职称是一种用于激励人才奋发向上、积极进取、努力提高自身专业素质的重要手段,为人才提供明确的职称晋升路标,有导向地指导人才达到所要求的各项标准。因此,加强职称管理,将人才管理工作做好做实,发挥各单位部门、机构及管理人员的良性互动,协调配合职称管理工作的顺利进行。本文基于当前职称管理所存在的问题视角,简要地阐述职称管理工作运作范式,提出“以人为本”的职称管理改革思想,更好地完善职称管理工作。

关键词:职称管理;制度;人才;模式

人才资源是推动社会前进的重要生产力,它所创造的价值对社会经济发展起着举足轻重的作用。为了对人才实力的更好体现,我国人事管理制度中出台了职称制度措施,从某个角度和层面而言,标志着一个人所具备的职业技能程度,解决实际工作中的具体问题的超值实力,也成为他所拥有的工作硬件资源,笼罩着一种不可替代的光环和闪亮的招牌。

一、职称管理工作的基本内容

现行的职称管理制度经过了多年的实践研究及不断加以完善,成就了现在的科学、规范化的职称管理工作内容,分别授予了不同级别的职称名称,即:初级、中级、高级职称;并根据各个工作内容及专业分类,编制了明确的工作职责内容及标准,通过人才的申报资格、资格考试及申报评审等途径,甄别职称的结构比例及聘任制度进行公平、公证的“阳光评审”;从整个职称管理评审工作的流程来看,分为:专业技术岗位管理、资格评审管理、资格考试管理等六项步骤。掌控部门由人事部门全权进行负责管理。

二、当前职称管理工作的弊端分析

在市场经济多元化的今天,价值取向决定了人才流动越来越频繁,职称管理工作也面临着不同程度的挑战。职称管理工作的弊端主要表现在:1. 职称报考受工作时间的限制,非公有机制的人才,尤其是私营单位,忽视职称管理工作,甚至有的都没有设置职称管理工作职能,使得许多人才没有职称,阻碍了他们专业的进一步拓展;2. 职称评审过程中,对人才的综合素质审核不全面,缺乏量化的评审指标进行测定,行政化评审现象司空见惯;3. 职称与个人收入、效益挂钩,提拔职务晋升的依据,使得人才盲目追求利益化,技能浮夸失实,失去了职称所应有积极向上的激励作用;4. 随着新兴行业的兴起,职称结构比例出现“断链”,在宏观和微观上出现了“外实内虚”的屏障;5. 职称管理的现代化程度不够,具有独具特色的信息平台建设相对滞后,职称管理体系的链接不到位。

三、探析职称管理工作的措施途径

职称管理工作是一项涉及面广、政策性较强以及评审脉络错综复杂的综合性系统工程,其内在包含的客观规律值得相关人士的深入研究与探讨。在新常态下,职称管理的模式改变对提高人才的工作积极性和从事专业工作的幸福感,都有着重要的现实意义。

( 一 ) 职称管理模式之一:评审管理模式我国的职称管理工作主要是委以人力资源部门负责,所以,“强身先健体”,人力资源岗位的人才选择上就要纵观全局,势必要求人力资源专业技术岗位的科学配置,为满足职称管理工作机构的建立、评审制度的规划、评审过程及结果监督的公平、公正打下良好的基础。

  1. 建立健全科学、完善的职称管理评审制度。

人力资源部门在制定专业岗位的职级要认真调查研究并加以分析,对岗位职责的作用向有利于生产发展、科学进步的方向靠拢,对可设置职称岗位的权限加以严格把关,禁止模棱两可,“打擦边球”的岗位设置,保证职称队伍的纯洁性。在“专业技术人员就业管理体系”中将有能力的人才予以录用,取缔政府单一的“统筹调控”,减少行政强权、按资论辈的弊端。

  1. 建立健全“依规评审,依章评审”的评审机制,杜绝行政操盘。

在职称评审管理过程中,往往存在着制度层面上毒瘤,“品位至上”渗透着职称评审的机体,圈套、操盘着职称评审的流程,动摇着评审机制的根基。由此,只有从根本上改革评审机制,制定严格的法律程序,弱化行政评审“一言堂”的强势局面,遵循规章制度,有序地开展职称评审流程,才能保证评审结果的公平、公正。

( 二 ) 职称管理模式二:“以人为本”,彰显职称管理的文化环境在以往的职称评价中,统一标准,统一口径的“一刀切”现象,使得不同行业和不同专业人才的特殊性难以突出,个性化的特点得不到展现,对人才的长效机制管理失去了吸引力,职称评价也失去了专业技能考核的中心意义。因此,完善职称管理体制,宣传职称管理的优化思想,使职称与人才的真实实力相匹配;对新型稀缺的岗位进行职称编制,优化配置岗位之间的职称指数比例,使宏观与微观上得到均衡发展。当然,衡量人才的标准是多角度的,它牵涉到一个人的主观及客观因素,单方面从职称等级来判断一个人的专业水准及人生坐标是远远不够的。在现实社会中,单位要将人才留住,必须要对人才的重视程度让其感受得到,产生对单位的归属感和依赖感,以此来应对复杂多变的人才市场浪潮,使人才在单位工作中发挥出能量,有效地推动单位的人才持久性战略化建设。

( 三 ) 职称管理模式三:提高现代化管理,实行职称网络化管理充分、有效地利用网络技术,设计与之相适应的网络化评审软件,利用计算机人才资源库、评委专家数据库等资源,积极尝试、不断完善职称评审的综合性能,量化各种评审指标,诸如:评价因素、权重系数等指标体系,公示职称评审处理程序,规范职称管理的操作流程,增加职称管理的透明度,对评定职称人员的思想品德、工作情况、工作业绩等内容通过“阳光平台”进行公示,接受评审机关、群众的考核及监督,加快职称管理评审的步伐,使人才在职称管理平台的反馈信息,认知到自身的不足与差距,为今后更好地提高自身综合素质提供有针对性的指引要点。而且,也可以提高社会职称管理的诚信度,避免职称做假、伪造等不良社会现象。

四、结束语

职称管理工作关系到人才培养及任用,科学的职称管理制度,一方面符合专业人才所具备的技术和知识给予认可的诉求,另一方面能与社会经济合拍,贴近社会发展的变化需要,有效、全面地满足社会对各个专业人才的供给渴求;真正做到专业人才的能力有发挥之地、才能有着展示之处,成为推动社会发展强大的技术动力。

参考文献:[1] 楼建设 . 浅析企业人力资源的合理配置 [J]. 中国商贸 .2014(28).

[2] 董宁 . 我国高校教师职称评审现状调查与制度设计研究 [D]. 扬州大学 ,2013.

[3] 俞嘉佳 . 组织职业生涯管理对企业专业技术人员工作满意度的影响研究 [D]. 安徽财经大学 ,2014.

[4] 王冲 . 企业员工激励机制研究 [D]. 河南大学 2013.

标签: 职称, 职称管理, 制度, 人才

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